Segundo o “Termômetro da Franquia”, construído pelo T4 Franquias, um 84,51% das corporações consultadas consideram que a tua transformação em franquia representou uma experiência positiva em termos gerais; e um 70,84% diz que obteve a rentabilidade esperada. Todavia, um 40,27% é de avaliação que o progresso vem sendo mais lerdo do que o que acreditava, e no lado oposto, um 20,85% assegura que foi mais rápido.

E é crescer em franquia é complicado pela vasto concorrência. Os especialistas consultados concordam que pra entrar por este universo há que informar-se previamente, e bem. Oroquieta e Aragonês consideram que, às vezes, há uma imagem “idílica” da franquia.

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“Uma pessoa se ocupa de seu negócio, não intervienes e ainda por cima, você ganha proveitos”, que viriam a crer alguns. “Se alguém pensa pela franquia como um sinônimo de negócio garantido está introduzindo o desacerto -adverte Mariano Alonso. O que sim é direito é que as chances de surgirem dificuldades são inferiores. Pois, o risco é menor, mas não desaparece.

E se a gente não analisa bem as opções de negócio em que investir, presumivelmente esteja introduzindo o deslize. Os empreendedores que estão pensando na franquia para começar o seu negócio deveriam investir um pouco de tempo e de dinheiro pra fazer bons observação antes de tomar decisões”, ele insiste.

O fracasso, normalmente, vem de uma ausência de planejamento que evita de averiguar as próprias capacidades. Segundo Alonso, “o empresário deve possuir uma visão clara” se quer “canalizar o seu avanço de modo compartilhada com outros empresários”. “Ao final e ao cabo, a franquia é uma liga comercial que lhe permite amadurecer sem necessidade de fazer grandes investimentos em termos financeiros e humanos”.

“O mais significativo é que o empresário tenha essa visão detentora global do franchise, de apoiar-se nos outros para poder amadurecer. Sem essa visão, não é possível”. Porém, há que determinar condições restritivas ao franqueado ou é melhor dar-lhe margem de manobra? Eduardo Tormo, diretor geral de Tormo Franchise Consulting, é de opinião que “a franquia é baseada em um modelo de negócio de sucesso, que é válido como está e precisa ser previsível”. E coloca um modelo gráfico: “No momento em que um consumidor vai a uma marca, imagine que a McDonald’s, entende o que existe e isto é o que espera. “. Dessa maneira que, do teu ponto de visão, é necessário um quadro, que “o franqueado saiba onde entra, quais são as condições, e nesse lugar há que ser transparentes.